Fastighetsroboten nominerad till Årets dagstidning: ”En teknik i framkant”

Mittmedias fastighetsrobot kan vinna pris på Årets dagstidning.
Det är Mittmedias enda nominering till årets gala.

Fastighetsroboten har varit igång sedan oktober och skrivit om alla fastighetsaffärer i Mittmedias 64 kommuner. Roboten skriver korta notiser som är plusmärkta och lockade under sina första två månader 68 personer att köpa Plus. Detta på 5.300 skrivna artiklar.
Roboten är utvecklad av Mittmedia och företaget United robots, som Mittmedia är delägare i, och nu nomineras den till branschgalan Årets dagstidning i kategorin Årets idé.
”Mittmedias Fastighetskollen är ett smart sätt att skapa sidvisningar utan att det kostar reportertid. Boten aggregerar korta texter om fastighetsförsäljningar vilket intresserar Mittmedias användare – och driver konvertering. Samtidigt kan reportrarna ägna sig åt värdeskapande journalistik. En teknik i framkant med en affärsmässighet i botten”, skriver juryn i sin nominering.

Fastighetsroboten är Mittmedias enda nominering på årets gala. I fjol hade man fyra nomineringar, flest av alla dagstidningskoncerner, och vann två priser: Årets affär och helhetspriset. Årets affär togs då hem av Mittmedias digitala produktutvecklingsgrupp och Nerikes Allehanda vann helhetspriset.
Vilka som vinner presenteras på galan den 12 april. Nominerade till helhetspriset är i år Jönköpings-Posten, Norbottens Media och Sörmlands Media. På Tidningsutgivarnas hemsida kan du se alla nomineringar.

Prislistan för printannonser görs om – Örnsköldsvik först ut: “Det finns inte rabatter, vi slutar med det”

Örnsköldsviks Allehanda går över till postdistribution i maj, samtidigt börjar den nya prislistan att gälla för annonsering i papperstidningen. Bild: Robbin Norgren/Mittmedia

Prislistan för printannonser görs om.
I Örnsköldsvik är först ut i samband med övergången till postutdelning.
– Vi ska sälja värdet istället för rabatten, säger Pierre Åberg, försäljningschef.

Annonsering i papperstidningen har länge inneburit att kunden får rabatt på det pris som står i prislistan. Nu vill Mittmedia ändra på det – och göra om prislistan helt.
Projektet har pågått ett tag och nu finns ett förslag som innebär lägre priser och färre bokningsbara annonsformat. Tanken är att införa det i Örnsköldsviks Allehanda, ÖA, i samband med att tidningen blir postutdelad i maj.
– Förhoppningen är att vi vänder på argumentationen i mötet med kunden. Från att sälja rabatten till att sälja värdet av produkten. Det pratar vi ju såklart om i dag också men nu tar vi bort momentet att prata om hur mycket rabatt kunden ska få, säger Pierre Åberg, försäljningschef i Västernorrland.
En annan förhoppning är att nya kunder ska tillkomma när det pris som marknadsförs mot potentiella kunder är lägre.

Staffan Lönner, chef på företagsmarknad.

I dagens prislista kostar en helsida i ÖA uppemot 40.000 kronor före rabatt, med den nya prislistan landar den på cirka 8.000 kronor på vardagar och strax över 12.000 på fredagar när tidningen kommer delas ut till alla hushåll.
– Vi har gjort en modell som beräknar pris utifrån antalet läsare, upplaga och hushållstäckning. Det är en modell som är skalbar, säger Pierre Åberg.
Planer finns för att, om den nya prislistan fungerar bra, gå över i resten av Mittmedia.
– Det passar bra att göra det här med ÖA eftersom vi går in i förändringen med postdistribution där. Så kan vi samla upp alla argument och problemställningar och plocka vidare till nästa och nästa region, säger Staffan Lönner, företagsmarknadschef  i Mittmedia.
Är du orolig för att lägre priser kommer minska intäkterna?
– Nej, det är jag inte. Det här är en sak som kommer säkerställa att vi når budget för 2018, säger Staffan Lönner.

Pierre Åberg, försäljningschef i Västernorrland.

I förra veckan diskuterades prislistan tillsammans med säljarna i Örnsköldsvik för att se vad som behöver göras före lansering.
– Det är en sak att komma på att något är bra i teorin, sen ska det ju kännas bra i magen för de som bär ut det och i nästa steg prata med kunderna och se om det håller på riktigt, säger Pierre Åberg.
Hur ser du på risken att ni börjar rabattera på de här, lägre, priserna?
– Hela poängen är att det inte finns rabatter, vi slutar med det. Bara att ge en procents rabatt är som att öppna Pandoras ask, säger Pierre Åberg.

DMU-laget vann hacktävling – med tjänst mot näthat: ”Kunde inte ana att vi skulle vinna”

DMU-laget med Stefan Wallin, Jenny Vesterlund, Michelle Ludovici, Pontus Ekholm och Johannes Lindén.

21 lag ställde upp i hackningstävlingen Good Teck Hack.
Mittmedia vann med sin idé för att motverka näthat.
– Det var verkligen jättekul, ingen av oss kunde ana att vi skulle vinna, säger Jenny Vesterlund, en i laget.

Good Teck Hack i helgen gällde det att på 24 timmar presentera en tjänst. Mittmedia-laget hade i förväg tänkt ut en idé att tävla med – men ändrade sig när tävlingen drog igång. Och tur var väl det, för med den nya idén vann laget både pris som bästa koncept – och helhetspriset på tävlingen.
– Vi har tagit fram ett koncept som bygger på hur man kan motverka näthat och skydda offer som utsatts. Det är en lösning för om man får ett näthat på sms, då känner vår app av det och det skickas automatiskt ett sms tillbaka till avsändaren. Mottagaren får en notis från appen som ger förslag på åtgärder, till exempel att polisanmäla det eller berätta var man kan få stöd, berättar Jenny Vesterlund, en av lagdeltagarna och till vardags interaktionsdesigner i app-teamet på Mittmedias digitala medieutveckling, DMU.
Eftersom tävlingen bara pågår i 24 timmar gäller deras lösning i nuläget bara sms – men tekniken kan användas även för andra kommunikationsvägar, och skulle gå att tillämpa på till exempel kommentarsfält. I grunden bygger systemet på maskininlärning, vilket tre i laget är specialister på, där systemet lärt sig vilka meddelanden som innehåller hat.
– Vi samlade en massa hat från Flashback för att lära systemet vad hat är. Jag tror det blev 7000 rader med hat, säger Jenny Vesterlund.

Laget under tävlingen på Grönborgs i Sundsvall. Bild: Privat

Vinsten för laget är att få delta i Sveriges största hackaton i Stockholm, Hack for Sweden, i mitten av april. Och även om konkurrensen var hård på tävlingen i Sundsvall med flera myndigheter och andra teknikföretag blir det troligen snäppet vassare i huvudstaden.
– Det kan vara företag som Google och Spotify med och då blir det kanske tuffare. Vi kommer tävla med något annat då och vi har redan börjat spåna lite vad vi skulle kunna hitta på då, berättar Jenny Vesterlund.

Vinster för laget som nu får åka till Stockholm och tävla

I laget fanns även Stefan Wallin, Michelle Ludovici, Pontus Ekholm och Johannes Lindén.
– Det känns jättekul att få bekräftelse på att vi på DMU kan vinna en sådan här tävling och vi är jätteglada över att ha fått göra det här på arbetstid. Det tyder ju på att Mittmedia är en arbetsplats som ger en möjligheter att utvecklas, säger Jenny Vesterlund.

Johanna formger ledarsidorna – och inreder med färg och form: “Gillar retro och skandinavisk design”

Johanna Larsson Beijar i Sundsvall, där redigeringsnavet är placerat.

För ett år sedan startade Johanna Larsson Beijar sitt instagramkonto.
Nu följer över 4.000 personer hennes inredningsuppdateringar.
– Det har gett väldigt mycket mer än jag kunde tro, säger hon.

Johanna Larsson Beijar flyttade med familjen från bostadsrätt till villa – då blommade inredningsintresset ut. Hon bestämde sig för att starta ett konto på Instagram som bara handlar om inredning.
– Jag startade inte kontot förrän jag var helt säker på att jag ville lägga ner den tid det tar och tänkte att om jag ska göra det ska jag göra det helhjärtat. Men jag hade inte räknat med att det skulle vara så många som ville följa mig eller att jag skulle träffa nya fina vänner via Instagram, säger Johanna Larsson Beijar.
Kontot har funnits i drygt ett år och har över 4.000 följare. Johanna beskriver sin inredningsstil hemma i huset som harmonisk med mycket färger och mönster.
– Det ska vara ganska tidlöst, jag gillar retro blandat med mer modern skandinavisk design. Jag brukar satsa på det jag själv gillar och det jag tror att jag kommer gilla om 5-10 år också, säger Johanna Larsson Beijar.
Det finns flera rum kvar att inreda i villan i Sundsvall och längre fram drömmer Johanna om ett orangeri på gården.

I höstas intervjuades Johanna av Bostadspuls på st.nu och visade upp sitt hem. Bild: Therese Hasselryd/Mittmedia

Något som ofta väcker uppskattning bland hennes Instagrambilder är tapeterna på väggarna – och färg och form har alltid varit ett intresse. Något som också kommer väl till pass på jobbet, där hon jobbar som redigerare på Mittmedias redigeringsnav i Sundsvall med att redigera alla tidningars ledarsidor, något hon gjort sedan 2015.
– Ledarskribentsgänget är jättehärliga. Förmodligen är jag en av de som läser flest ledartexter i Sverige och texterna är ofta väldigt välskrivna, det är ett privilegium att få jobba med dem, säger Johanna Larsson Beijar.
Utmaningen med att redigera ledarsidor ligger inte främst i formen – utan i texterna. Det går inte att korta och ändra hur som helst för att det ska passa bättre in på sidorna.
– Jag kan göra små justeringar om innebörden är densamma och det gäller även rubrikerna. Det blir ganska mycket bollande om hur sidan ska se ut och den kontakten gillar jag, säger Johanna Larsson Beijar.
Redigeringsbanan kom hon in på tidigt efter journalistikstudierna i Sundsvall, dit hon flyttade från Österbotten i Finland där hon är uppvuxen. Utöver det har hon även varit reporter, nöjesredaktör och featureansvarig – och då, bland annat, skrivit om inredning.

Förutom inredning är träning ett stort intresse. Johanna Larsson Beijar löptränar och styrketränar på pass på gym. För några år sedan utmanade hon sig själv att springa Stockholm maraton, och i år ger hon sig ut på Stockholms gator för tredje gången för att springa 4,2 mil.
– Det stämmer som de säger att man klarar mer än man tror. Efter att jag klarade att springa ett maraton har jag vågat säga ja oftare och utmana mig själv. Det blev lite av en vändpunkt för mig och hänger även ihop med att jag vågade starta Instagramkontot, säger Johanna Larsson Beijar.

Tre inredningstips från Johanna Larsson Beijar
► Utgå ifrån det du tycker om och var inte rädd för att blanda stilar. För att det inte ska bli för spretigt kan du låta två-tre färger eller ett visst material utgöra en bas i rummet, det ger ett lugnare intryck.
► Satsa inte för mycket på en ny trend. Investera i stället i hyfsat tidlösa basmöbler som du vet att du kommer att fortsätta gilla och förändra stilen med nya kuddar och mindre detaljer efter säsong.
► Konst och växter är ett bra sätt att göra hemmet mer ombonat och personligt. Många museer har webbshops där du kan hitta snygga och prisvärda affischer att rama in. Ett bra budgettips när det gäller växter är att byta sticklingar med vänner och kollegor.
Fler tips finns i reportaget som Bostadspuls gjorde med Johanna Larsson Beijar. Där finns också fler bilder på hennes hem. Johannas konto på Instagram heter @kvarteret_krukan.

Fakta: Johanna Larsson Beijar
Ålder: 41 år.
Gör: Redigerar alla ledarsidor i Mittmedias tidningar.
Bor: Hus på Södermalm i Sundsvall.
Familj:
Maken Aron, barnen Elsi, 11 år, och Jack, 8 år. Snart utökas familjen med mellanpudeln Louie.

Hela listan: Så mycket tjänade toppcheferna – höjde lönerna med 2,9 miljoner kronor

De fem toppchefer som deklarerade högst inkomst av tjänst under 2016: Per Bowallius, Anders Nilsson, Thomas Wilson, Anders Ingvarsson och Carin Andersson.

Här är Mittmedias lönetopp.
Vd Per Bowallius höjde sin lön med över en halv miljon kronor under 2016.
– Det är en väldigt bra ersättning som jag har, säger han.

I dag får journalisterna i Mittmedia, som sista yrkesgrupp i företaget, sin nya lön. Lönen är baserad på prestation under perioden 1 april 2016 till 30 mars 2017. Förutom den nya lönen betalas även tio månaders retroaktiv löneökning ut.
Kollektivavtalet ger en löneökning på två procent, vilket även gällt för Unionens medlemmar för samma period.
Men för de högsta cheferna är löneökningarna betydligt bättre. Under inkomståret 2016 deklarerade de personer som nu sitter i koncernledningen, är utgivare eller försäljningschef en löneökning på 11 procent – vilket motsvarar drygt 2,9 miljoner kronor.
– Jag tycker att man ska ha ett bra lönepåslag om man gör ett bra jobb. Det är säkert många av de här cheferna som är värda högre lön men när skillnaden, inte bara summan utan även procentsatsen, sticker iväg då känns det lite märkligt och sticker i ögonen, säger Johanna Hejdenberg, vice ordförande i norra Mittmedias journalistklubb, som är Mittmedias största fack.

Siffran gäller deklarerad inkomst, som rent teoretiskt kan komma från flera arbetsgivare, och gäller de som nu innehar de aktuella befattningar – inte de som då hade det.
– Det kan röra sig om att man har rört sig mellan olika grupper. Om man tittar på koncernledningen så har vi faktiskt sänkt kostnaden med 17 procent sedan hösten 2016 genom att ta bort befattningar och fördela ut ansvarsområden. Vi måste bli effektivare i alla delar av verksamheten och det gäller överallt i vår organisation, säger Per Bowallius, vd i Mittmedia.
Vad är det som avgör vilken lön en chef får?
– Generellt handlar det om vilken typ av befattning med vilket ansvar man har. Sedan handlar det också om konkurrensläget, vilka andra alternativ en person kan tänkas ha i förhållande till det jobb vi kan erbjuda, säger Per Bowallius.

Flera på listan tillträdde sina nuvarande chefsposter under 2016. En av dem är Per Bowallius som sommaren 2016 tillträdde som vd i Mittmedia. Han höjde lönen med drygt en halv miljon kronor och deklarerade under 2016 en inkomst av tjänst på 3 261 200 kronor.
– Det är inte jag utan vår styrelse som ska bedöma om det är rimligt. Det man kan säga är att när jag tillträdde sänkte vi kostnaden för vd-befattningen på nära 100 000 kronor per månad om man räknar in pensionskostnad, det känns väldigt bra. Sen är det en väldigt bra ersättning som jag har. Så är det, säger Per Bowallius som enligt egen uppgift inte haft någon löneökning sedan dess.
De kvinnliga toppcheferna på listan tjänade i genomsnitt en kvarts miljon kronor mindre än männen, något Per Bowallius inte har någon förklaring till.
– Det ska vara en könsneutral lönesättning. När jag tittar på de personer jag haft som direktrapporterande har jag inte sett någon könsrelaterad spridning på det sättet, säger han.
Det är inte så att kvinnorna får sämre löner än männen?
– Absolut inte. Verkligen inte.

Mittmediakoncernen hade totalt personalkostnader på 1,1 miljarder kronor under 2016. Toppchefernas löner motsvarar således 2,5 procent av de totala lönekostnaderna.

Hela listan: Så mycket tjänar koncernledning, utgivare och försäljningschefer
Per Bowallius, vd: 3 261 200 (+19%)
Anders Nilsson, utgivare Örebro: 1 737 200 (+15%)
Thomas Wilson, finanschef: 1 515 600 (-10%)
Anders Ingvarsson, chefredaktör Hälsingland*: 1 415 400 (+20%)
Carin Andersson, personalchef: 1 387 900 (+8%)
Jan Andersson, vd Mittmedia print: 1 358 000 (+6%)
Staffan Lönner, företagsmarknadschef: 1 357 100 (+23%)
Daniel Bertils, affärsutvecklingschef print: 1 196 200 (+2%)
Mårten Ivarsson, försäljningschef Gävle: 1 118 200 (+44%)
Robin Govik, digitalchef: 1 074 000 (+9%)
Hans Lindeberg, utgivare Jämtland: 994 700 (+1%)
Daniel Nordström, utgivare Västmanland/Stockholm: 957 900 (+8%)
Gustav Hjalmarsson, försäljningschef Södertälje: 930 200 (+15%)
Anna Joneby, privatmarknadschef: 911 500 (+32%)
Peter Sjöö, försäljningschef Örebro: 883 100 (-5%)
Carl-Johan Bergman, utgivare Dalarnas Tidningar: 870 500 (+7%)
Anna Gullberg, utgivare Gefle Dagblad: 847 900 (+3%)
Helena Nyman, utgivare Arbetarbladet: 806 500 (+39%)
Karin Näslund, utgivare Västernorrland: 754 500 (+46%)
Stefan Jonsson, försäljningschef Dalarna: 712 600 (-1%)
Niclas Pärni, försäljningschef Norrtälje: 700 000 (+6%)
Pierre Åberg, försäljningschef Västernorrland: 687 900 (+3%)
Michael Roos, försäljningschef Hälsingland*: 687 400 (+1%)
Lisa Pehrsdotter, utgivare Dala-Demokraten: 685 400 (+32%)
Rickard Mäkitalo, försäljningschef Västmanland*: 653 600 (-2%)
Henning Johannesson, utgivare Hockeypuls*: 580 600 (+14%)
Jonas Ödén, försäljningschef Jämtland*: 538 200 (+16%)
Ida Ferm, utgivare Länstidningen i Södertälje print*: 475 000 (+3%)
Daniel Hansson, utgivare Länstidningen i Jämtland print*: 321 100 (-16%)
* Personen hade en annan tjänst än sin nuvarande, som inte är jämförbar med sin nuvarande, under hela 2016.
Uppgiften avser deklarerad inkomst av tjänst för inkomståret 2016 hos Skatteverket. Procentsiffran är förändring jämfört med föregående år.
Undertecknad tjänade, för transparensens skull, 342 500 kronor under 2016, en minskning med 29 procent jämfört med året innan.

Norran om att gå in i betalalliansen: “Vill ta nästa steg och öka antalet Plus-kunder ännu mer”

Marcus Melinder, chefredaktör och ansvarig utgivare på Norran. Bild: Jeanette Lövgren

Tidningen Norran i Skellefteå är nästa sajt in i betalalliansen.
Nu ingår fem lokalmedieföretag i Sveriges lokalnyheter.
– Vi hoppas att det här kan ge oss mer kunder, säger Marcus Melinder, chefredaktör och ansvarig utgivare på Norran.

Betalalliansen Sveriges lokalnyheter har fått en ny medlem. Det är tidningen Norran i Skellefteå som väljer att kliva in och erbjuda sina kunder resten av sajternas Plus-innehåll utan extra kostnad – och samtidigt öppna sitt Plus-material för övriga sajters kunder.
– Det känns kul. Vi har jobbat med vår plustjänst sedan sista maj i fjol och känner att vi vill ta nästa steg och försöka öka antalet kunder ännu mer. Då tycker vi att det här var ett bra sätt. Vi får ibland folk som hör av sig och tycker att det blir dyrt att ha Plus på många sajter, säger Marcus Melinder, chefredaktör och ansvarig utgivare på Norran.

Norran är, till skillnad från de flesta andra lokaltidningar, fristående från större koncerner. Men man har redan i dag utbytesavtal med flera tidningar i sin närhet. I och med Norrans intåg växer betalalliansen norrut och får Skellefteå som nordligaste utpost. Marcus Melinder, som jobbade i Mittmedia som nyhetschef på Tidningen Ångermanland och allehanda.se i Härnösand fram till sommaren 2015, hoppas att nätverket ska växa ytterligare.
– Det är vår förhoppning. Det ger ett mervärde för kunderna och eftersom vi har gemensamma utmaningar i den här branschen vore det dumt att inte ta hjälp av varandra, säger han.
I dagsläget har Norran cirka 3.000 digitala kunder, ungefär hälften på Plus och hälften på det digitala paketet med e-tidningen.

Utöver Mittmedia och Norran ingår Hall Media, VK Media och Sörmlands Media i Sveriges lokalnyheter.
– Vi välkomnar Norran och är glada över att vi blir fler, vilket bara bidrar till att nätverket kan leverera mer nytta och nöje för våra kunder, säger Jenny Hoflund-Bergvall, marknads- och försäljningschef på Sörmlands Media i ett pressmeddelande.

Ring en kund väcker reaktioner – försvaras som frivilligt: “Skulle aldrig falla mig in att tvinga någon”

Mittmedias journalister ringer tio före detta kunder.
Arbetsuppgiften har väckt reaktioner.
– Det är helt frivilligt och ska bygga på lust och engagemang, säger Carl-Johan Bergman, redaktionell chef.

Avhoppade Plus-kunder är ett av Mittmedias fokusområden under 2018. Tillströmningen av nya kunder är fortsatt stor – men även avhoppen är många. Fortsätter det i samma takt riskerar man att ha fler avhoppade än aktiva kunder.
För att bättre förstå varför kunder hoppar av genomförs just nu en kampanj där alla journalister erbjuds att ringa tio kunder som har hoppat av. Men arbetsuppgiften har väckt reaktioner.
– Vad vi förstått har det gått ut påbud på lite olika sätt om det här. Vissa utgivare har sagt att det varit frivilligt medan man på andra håll bara har fått en lista med namn att ringa. Vi har tagit kontakt med Journalistförbundet centralt som menar att den som inte känner sig med bekväm med den här arbetsuppgiften har rätt att säga nej med hänvisning till skrivningarna i kollektivavtalet, säger Johanna Hejdenberg, vice ordförande i journalistklubben i norra Mittmedia.

Carl-Johan Bergman. Bild: Mikael Hellsten

För Carl-Johan Bergman, redaktionell chef och utgivare i Dalarna, har det aldrig funnits några tvivel om att aktiviteten är frivillig.– Det här är helt frivilligt. Alla journalister har möjlighet att få kontaktuppgifter till före detta kunder, men vi sitter ju inte och kollar vilka som ringt och vilka som blivit uppringda. Det här ska bygga på lust och engagemang, säger han.
Kan det få några konsekvenser om man väljer att inte ringa?
– Nej, såklart inte. Jag vet inte ens vad det skulle kunna vara, det skulle aldrig falla mig in att tvinga någon.
Hur ser du på om journalister väljer att inte ringa?
– Eftersom det bygger på frivillighet kan jag inte ha någon åsikt om det, säger Carl-Johan Bergman.
Själva rundringningen som sådan har inte facket något emot – men funderar kring rimligheten i att låta journalister göra det.
– Vi tycker det är bra att man skaffar information om varför kunder inte stannar kvar hos oss. Sen är frågan vilka som ska göra det och det är flera som tyckt att det väl ändå måste vara bättre om jag som journalist lägger min arbetstid på att skriva artiklar, säger Johanna Hejdenberg.

Johanna Hejdenberg. Bild: Catharina Sandström/Mittmedia

För ett antal år sedan ordnade Mittmedia så kallade Framtidsverkstäder, något företaget vann pris för på Inma. Metodiken i att ringa runt till kunder påminner om den som användes där.
– Jag ser det här som en naturlig del av Framtidsverkstaden i vardagen, att prata med kunder och försöka förstå samtiden och framtiden och vad vi behöver göra för att trygga framtidens lokaljournalistik. I grunden tycker jag inte att det här är något annorlunda än att delta när vi haft öppet hus eller att stå utanför den lokala Ica-butiken och hjälpa kunder att aktivera sina konton, säger Carl-Johan Bergman.

Gert håller takten på jobbet – och i dansbandet Wickys: “Spelar för att det är jävligt roligt”

Gert Söderström i Köping.

I 50 år har Gert Söderström marscherat i musikkåren i Köping.
I 35 år har han hållit takten i dansbandet Wickys.
I 30 år har han trummat på för annonspengar i Köping.
Möt slagverkaren och säljaren med rytmen i blodet.

Hans pappa och farfar var med i Musikföreningen Lyran, det senaste halvseklet har även Gert Söderström deltagit, och de senaste 15 även hans son, i det som numera även är en musikkår inom hemvärnet. Vi hittar honom längst fram i ledet, det som kallas för tutti-trumslagare.
– Vi gör en hel del konserter och har ganska mycket jobb åt Försvarsmakten med ceremonier och statsbesök. Ungefär en gång om året går vi högvakt. Då står man för ceremonimusiken vid Armémuseum och hämtar truppen som ska vakta slottet och spelar fram den till slottet. Sedan är det en liten konsert på borggården, berättar Gert Söderström.
Musikkåren har dessutom varit utomlands flera gånger och uppträtt – en höjdpunkt var 2006 när de reste till Bremen och som enda amatörorkester bland flera professionella fick göra fem figurativa framträdanden, som innebär framträdanden med koreografi, inför flera tusen åskådare.

När Gert Söderström inte själv marscherar får han andra att svänga runt på dansgolvet. Utöver musikkåren sitter han bakom trummorna i dansbandet Wickys.
– Jag var med och startade bandet 1983, sen flydde jag därifrån på 90-talet och spelade i andra band. Hösten 2013 skulle han som tog över efter mig sluta och då hörde gänget av sig. Nu ska vi försöka fira någon form av 35-årsjubileum, säger Gert Söderström.
Under åren i dansbandet har han märkt hur publiken som går på dans förändrats – den har blivit nyktrare och mer professionell.
– De som tog sig ett par stadiga järn innan de gick ut finns nästan inte, i dag är det väldigt dansanta som är ute och en hel del yngre, säger Gert Söderström.
Hur länge tänker ni hålla på?
– Vi har precis köpt en ny buss och den är en gammal färdtjänstbuss med ramp så vi funderar ju på om vi kan rulla upp där framöver, säger Gert och skrattar.
Oavsett hur det blir med den saken är det fortfarande lika roligt att åka ut med bandet och spela.
– Jag spelar för att det är jävligt roligt. Sitter man klockan fem på morgonen i en orkesterbuss och skrattar då har man jävligt roligt, säger Gert Söderström.

Till Bärgslagsbladet/Arboga Tidning kom han på våren 1988. Efter att sportbutiken han jobbade i gick i konkurs blev det halvår på Volvos industri i staden innan en bekant på tidningen hörde av sig och frågade om han ville ha ett vikariat som säljare.
– Det är en föränderlig värld. På den tiden kan man inte kalla sig för annonssäljare – man var annonsmottagare och annonserna gjordes för hand med penna och linjal. I ett stort plåtskåp hade vi företagens logotyper samlade, minns Gert Söderström.
Numera säljer han alla kanaler – från print till native och sökannonsering.
– Man har ju sålt väldigt mycket print och nu ska man kliva in i den digitala världen. Först ska man lära sig själv och sedan ska man lära kunderna, säger Gert Söderström.
Hans bästa råd för att bli en duktig säljare handlar om att vårda sina relationer med kunderna.
– Jag har jobbat så pass länge så jag känner de flesta kunderna och jag anser att försäljning bygger väldigt mycket på relationer. Har du en bra relation så är det lättare att sälja, säger Gert Söderström.

Namn: Gert Söderström
Gör: Säljledare i Köping.
Ålder: 60 år.
Familj: Fru, två grabbar.
Bor: Villa i Köping.

Företagsmarknad om tuffa 2017 – och planerna för 2018: ”Är rustade och börjar få utväxling”

Staffan Lönner, chef på företagsmarknad.

Mittmedias annonsintäkter minskade med 14 procent 2017.
2018 ska bli ett bättre år, med fokus på de digitala intäkterna.
– Vi ökar under de första månaderna, säger Staffan Lönner, företagsmarknadschef.

Förra året var tungt för Mittmedias annonsförsäljning. Intäkterna föll med 14 procent jämfört med föregående år. Störst är fallet på print, som står för en betydande del av omsättningen. De digitala intäkterna lyckas inte kompensera och missade även budget.
Företagsmarknadschefen Staffan Lönner är inte nöjd med fjolårets intäktsnivå – ”det ska man inte vara när man inte når målen” – men är nöjd med de aktiviteter som genomfördes under året för att nå ett bättre resultat 2018. Bland annat utvecklingen av annonssystemet Reacher, affärsutveckling och ett stort utbildningsprogram för alla säljare.
– 2017 användes mycket för att lägga tillrätta för 2018. Vi skapade verktyg och system som gör att vi är rustade för 2018 och börjar få utväxling nu, säger Staffan Lönner.
Vad är det som talar för utväxlingen kommer nu?
– Under sista kvartalet 2017 såg vi en positiv utveckling på de digitala kanalerna och det är skönt att gå in i 2018 med det i ryggen. 2018 har börjat bra och i januari ökade display med 31 procent mot föregående år och native, sök och socialt med 622 procent mot föregående år även om vi ändå inte riktigt nådde budget, säger Staffan Lönner.
Som helhet ökade den totala försäljningen i januari med 6 procent mot föregående år, men nådde inte budget.

För februari pekar däremot prognosen på att den digitala budgeten kommer att passeras. Ambitionen för hela året är att tappet på print nästan helt ska kompenseras av digitala intäkter.
– Nyckeln är att träffa fler kunder och det är därför vi har satt det som en av våra KPI:er. De senaste åren har inte snittintäkten per kund förändrats men vi har många färre köpande kunder i dag än för två år sedan och måste börja motverka den siffran. Vi kan inte nöta på de kunder som vi för närvarande har, säger Staffan Lönner.
Hur går det för printförsäljningen, den står ändå för mycket omsättning?
– Print är vår i särklass största intäkt och är jätteviktig för oss och för kunden i mixen av kanaler, säger Staffan Lönner.

Under fjolåret ökade de nationella annonsintäkterna under sista kvartalet, enligt Lönner som en följd av att Mittmedia gick över till header bidding – och därmed öppnade upp för fler mediebyråer att sälja displayannonser i Mittmedias kanaler.
– I slutet av 2016 fattade vi beslutet om att ändra vår strategi och det var en skön bekräftelse på att det var rätt att tillgängliggöra vårt lager för fler aktörer, säger Staffan Lönner.

Under 2017 lanserades annonsverktyget Reacher och det har gjort det enklare för säljarna att sälja digitala medier
– I början av fjolåret av var cirka 25 säljare aktiva i Reacher. Den sista juni hade alla säljare genomfört minst en affär i verktyget och under det här året måste vi få fler att använda det varje dag, varje vecka. Då kommer vi få den stora utväxlingen, säger Staffan Lönner.