Nu blir ÖA postutdelad – i morse gjorde tidningsbuden sina sista rundor: “Tråkigt för vår personal”

Fredrik Lindfors, regionchef för region norr på TAB. Måndagstidningen var den sista att delas ut av företagets tidningsbud. Bild: Robbin Norgren/Mittmedia

Nu är det slut med tidningbud i Örnsköldsvik.
På onsdag tar brevbärarna över tidningsutdelningen.
– Vi har en otroligt bra personal som gjort ett fantastiskt jobb, säger Fredrik Lindfors, TAB.

Dagens Örnsköldsviks Allehanda, ÖA, är den sista att delas ut med tidningsbud. Morgondagens tidning kommer ut digitalt eftersom det är första maj, och på onsdag kan prenumeranterna ta sovmorgon – då kommer inte tidningen förrän med posten senare under dagen. Nattens utdelning var den sista för de 53 tidningsbuden på distributionsföretaget Tidningstjänst AB, TAB, i Örnsköldsvik.
– Det är klart det är tråkigt, framförallt för vår personal. De har gjort ett fantastiskt jobb ända in i kaklet och hållit en enastående kvalitet. Jag är otroligt stolt över hur de har agerat, säger Fredrik Lindfors, regionchef för region norr på TAB.
Kvar blir tre stycken tidningbud som ska dela ut Dagens nyheter och Dagens industri på morgonen. Resten av personalen blir av med jobbet, för ett 20-tal har tidningsutdelningen varit den huvudsakliga inkomsten. Och redan nu märker Fredrik Lindfors av att det blivit svårare att rekrytera.
– Jag upplever redan att det har förändrats en del, både för oss och för hela branschen. Det här sänder tydliga signaler till arbetsmarknaden om vad vi ser framför oss, säger han.

Karin Näslund, chefredaktör för Örnsköldsviks Allehanda och övriga titlar i Västernorrland. Bild: Robbin Norgren/Mittmedia

Förutom sista morgonutdelade ÖA innehåller veckan också den första postdistribuerade – och det första numret av den totaldistribuerade ÖA Helg som kommer på fredag. Chefredaktören Karin Näslund lägger sitt fokus på premiärdagarna.
– Vi har ju levt med vetskapen om den här förändringen länge så för mig är det onsdag och fredag som känns mer i dag. Vi har jobbat väldigt mycket med att prata med våra läsare om förändringen och haft väldigt mycket läsarkontakt. Alla medarbetare i Örnsköldsvik, både på redaktionen och företagsmarknad, har gjort ett stort jobb med att prata med våra läsare, säger Karin Näslund.
Vad säger läsarna?
– De säger olika saker. Det är klart att för en papperstidningsprenumeant är det två dåliga saker som händer samtidigt, de får inte tidningen på morgonen och de får den inte på lördagar. Men vi möts också av mycket förståelse för förändringen och att vi måste göra den, en vanlig kommentar är “jag tycker inte om det men jag förstår det”, säger Karin Näslund.
Det kalkylerades med en nergång av upplagan i samband med förändringen, samtidigt som hälften av de som hoppade av förväntades gå över till något av de digitala prenumerationspaketen.
– Det har gått ungefär som förväntat och ungefär hälften flyttar över till Digital eller Plus, säger Karin Näslund.

Den sista morgonutdelade Örnsköldsviks Allehanda.

Den sista morgonutdelade Örnsköldsviks Allehanda toppade tidningen med nyheten att Örnsköldsviksborna har minst skulder till Kronofogden jämfört med resten av länet och en nyhet om två kvinnor som startar en kurs i att vänta barn.
För en månad sedan gick Mittmedia ut med planerna på att även dela ut Nynäshamns-Posten med post, då berättade vd Per Bowallius att det fanns planer på att ändra utdelningsform för samtliga papperstidningar i koncernen.
– Vi har sagt tidigare att vi tittar på en total transformation av alla våra tidningar och till styrelsemötet före sommaren ska vi presentera en idé om hur det ska gå till. Vi tittar på det i varje region och varje ledningsgrupp jobbar med den här frågan, sa han då.

Nyanställda Sandra ville bli bästa säljaren – lyckades på tre månader: “Tycker om att sätta mål”

Sandra Rudman i Västerås.

Mediesäljaren Sandra Rudman har gjort en raketkarriär.
Från att hon anställdes tog det tre månader att bli Månadens säljare.
– Om man guidar kunderna rätt ser man effekt och då tjänar de mer pengar – som de kan använda till marknadsföring, säger hon.

Västeråsaren Sandra Rudman hade börjat ledsna på att gå upp vid fem på morgonen och pendla till Stockholm. Då fick hon tips om att VLT sökte säljare och tog kontakt med rekryteringsfirman och blev snabbt nyfiken.
– Jag drivs av att göra affärer. Jag älskar sälj, det är det roligaste man kan göra, säger hon.
Som ny säljare fick hon en kundlista som “inte var någon godispåse direkt” med flera kunder som inte längre köpte så mycket. Hennes första steg var att bjuda in varje företag till ett möte för att få höra deras åsikter om varför de lade sina marknadsföringspengar på annat håll.
– För vissa var vi bara papperstidningen och då får man berätta om vad vi faktiskt har att erbjuda. Sedan bokade jag in separata möten med respektive marknadsansvarig och såg till att göra grundläggande behovsanalyser, något som många saknade. Sedan gjorde vi upp marknadsföringsplaner och började jobba långsiktigt, säger Sandra Rudman.

Arbetet gav snabbt resultat. En bilhandlare som knappt annonserat alls tidigare flyttade över stora pengar och fler annonsörer följde efter.
– Det finns ingen i Västmanland som slår oss räckviddsmässigt och jag ser det som självklart att våra kunder ska välja oss. Vi kan erbjuda helheten och en kontinuerlig kontakt med kunden och till och med guida kunden i hur de ska märka av marknadsföringen, säger Sandra Rudman.
När hon anställdes satte hon, halvt på skämt – halvt på allvar, upp ett mål: Att bli Mittmedias bästa säljare.
– Jag frågade hur lång tid det skulle ta och vad som var rekordet, minns hon och skrattar.
I november i fjol tilldelades hon priset som Månadens säljare i Mittmedia – så det går att säga att hon lyckades redan efter tre och en halv månad.
– Jag tycker om att sätta mål och ta mig dit, säger Sandra Rudman.

Från den första maj väntar en ny tjänst för Sandra Rudman, då blir hon säljledare i Västerås och ska coacha sina kollegor samtidigt som hon behåller några av sina större kunder.
– Det ska bli väldigt spännande och intressant. Jag ser fram emot det och hoppas att jag ska kunna inspirera mina kollegor och följa med på säljmöten och bidra med hur man ska tänka långsiktigt, säger hon.
Just längre kampanjer och lång framförhållning är hon van vid från tidigare säljjobb, något som skiljer sig mot den klassiska lokaltidningsförsäljningen med kortsiktiga lösningar och införsäljning på telefon till morgondagens tidning.
– Det har jag varit ganska tydlig med till mina kunder att det inte kommer generera något i längden, då är det mycket bättre att sätta sig ner och göra en längre strategi. Om man guidar kunderna rätt ser man effekt och då tjänar de mer pengar – vilket gör att de har mer pengar till marknadsföring, säger Sandra Rudman.

På fritiden tränar hon mycket – och kompletterar med att äta “extremt mycket” godis.
– Träningen är min lugna stund i vardagen. Jag har alltid varit en sådan som stressar mycket och när jag tränar hinner jag reflektera över dagarna och funderar över hur mina säljmöten ser ut, berättar Sandra Rudman.
När hon har tid och möjlighet har åker hon ut och pussar och kramar på familjens 24-åriga häst som nu lever ett lugnt pensionärsliv på en gård utanför Västerås.

Fakta: Sandra Rudman
Bor: Västerås
Ålder: 33 år
Gör: Säljledare.
Familj: Singel.

Ett år sedan jättehaveriet – så har IT-avdelningen rustat upp: “Sover bättre på nätterna”

För ett år sedan möttes besökarna på Mittmedias sajter av det här budskapet.

För ett år sedan låg i princip alla IT-system nere i Mittmedia.
Nu har åtgärder vidtagits för att det inte ska hända igen.
– Vi visade att vi klarar av sådana här situationer, säger Per Olofsson, IT-chef.

Det var på kvällen 26 april 2017 som de flesta datasystem i Mittmedia lade av och internetanslutningen försvann. Klockan var strax före tio på kvällen och snabbt förstod IT-avdelningen att det var en allvarlig händelse.
– Vi startade ganska snabbt många processer och informerade och sedan pågick det ju under över ett dygn, minns Per Olofsson, IT-chef i Mittmedia.
Det som slutat fungera var det centrala disksystemet, som finns i ett datacenter i Sundsvall. När det hände var orsaken inte känd men senare har det visat sig att det var en bugg i programvaran som orsakade felet, som efter en uppdatering inte ska kunna hända igen.

Men även andra åtgärder har vidtagits.
– Det viktigaste uppdraget vi fick var att skaffa en backuppdatahall och det har egentligen pågått under hela året med upphandling, konfiguration och uppsättning. Faktum är att den är i full drift från och med den här veckan. Den här lösningen är väldigt flexibel och skyddar mot just den här typen av haverier som skedde för ett år sedan, säger Per Olofsson.
Så vad händer om samma sak händer igen?
– Det blir en liten dipp när vi flyttar över servrarna men det kommer märkas väldigt väldigt lite, säger Per Olofsson och tillägger skämtsamt:
– Det gör att jag sover bättre på nätterna med den här lösningen.

Per Olofsson.

Under haveriet gick det inte att publicera artiklar på sajterna och tidningsutgivningen påverkades stort. Den första dagens tidningar gick i de flesta fall att trycka komplett, den andra dagens tidningar bestod av nödtryckta, enklare, varianter som i flera fall trycktes på tryckerier på andra orter (extern länk: Journalisten). Detta eftersom backupsystemet för sidskickning inte gick igång.
– Det är jag lite besviken på att det inte gick att lösa. Hade vi fått igång den hade det gått att köra en del av printproduktionen som vanligt, säger Per Olofsson.
Orsaken till att sidskickningssystemet inte gick att få igång har åtgärdats, säger han.

I den rapport som gjordes framgår att kommunikationen fungerade bra. Den sköttes främst i i Slack, som inte påverkades eftersom det är ett externt verktyg. Kostnaden för haveriet blev ungefär en halv miljon kronor, där det mesta är extrakostnader för tryckning och distribution.
Men när Per Olofsson tänker tillbaka på haveridagen finns det ljusglimtar som han gärna vill lyfta fram.
– Det kanske låter konstigt men det är mestadels positiva känslor i efterhand eftersom vi visade att vi klarar av sådana här situationer och hur starka vi blir som företag när något sådant här händer. Alla var väldigt inriktade på att lösa det och ställde upp bra. Jag ser det som positivt ändå att vi kan enas runt det på ett bra sätt, säger Per Olofsson.

Här är tiotusende kampanjen i Reacher – bokades av Malin Löfving i Norrtälje: “Bara en slump”

Annonsen för Roslagens sparbanks aktieträff, som blev kampanj nummer 10.000 att bokas i Reacher.

Här är kampanj nummer 10.000 i Reacher.
Säljverktyget som lanserades för drygt ett år sedan används nu i hela Mittmedia.
– Det är kul att nå upp till, säger Emil Danielsson, digital affärsutvecklare.

Malin Löfving i Norrtälje bokade in en kampanj för Roslagens sparbank. En helt vanlig rutinbokning – men det blev kampanj nummer 10.000 att bokas i Reacher sedan verktyget lanserades.
– Jag såg visserligen att det var nummer 10.000 men det känns inget särskilt. Vi bara jobbar och bokar, säger hon.
Så det var inte så att du satt och höll på någon order och väntade på rätt tillfälle?
– Haha, nej det var bara en slump det här, säger Malin Löfving, som jobbar som mediesäljare och samordnare på kontoret i Norrtälje.

Malin Löfving.

Kampanjen gäller en aktieträff som sparbanken Roslagen anordnar den 16 maj och består av både printannonsering i Norrtelje Tidning och digital annonsering geografiskt styrd mot Norrtälje kommun.
– Jag har inte så många kunder själv och bokar sällan så för mig är det ganska nytt. Men verktyget är lätthanterligt och enkelt även för mig som inte är så van vid att använda det, säger Malin Löfving.

Emil Danielsson.

Reacher rullades ut under början av 2017 och kompletterades med fler kanaler under året. Numera går allt utom det nya digitala rekryteringspaketet och printannonser att boka i verktyget.
– Det har inte funnits något mål men det är en lite rolig milstolpe att nå 10.000 ordrar. Utifrån den resa vi haft med Reacher med utveckling och implementering och nu fulldrift i våra säljorganisationer är det kul att nå upp till sådana här tal, säger Emil Danielsson, digital affärsutvecklare på företagsmarknad.
Vad har Reacher betytt för företagsmarknad?
– Det har betytt väldigt mycket att ha en plattform för kanalmix och ha ett verktyg för att där man kan gå igenom många moment, som till exempel behovsanalys, direkt med kunden. Våra lokala displayintäkter ökade med 39 procent under årets första kvartal, säger Emil Danielsson.
Närmast i utvecklingen av Reacher ligger att ta fram en rekommendationsmotor som utifrån kundens behov och syftet med kampanjen rekommenderar en mix av kanaler.

Notiser från veckan: Speedwaysändningar, bildklick och födelsedagsfirande

►Mittmedia sänder en match i veckan i elitserien i speedway, liksom kvartsfinaler, semifinaler och båda SM-finalerna. Det skriver man i ett pressmeddelande.
– Att vi nu kan erbjuda världens bästa speedwayliga, som också är väldigt stark publiksport, är lite som att man behöver nypa sig i armen för att kolla så man inte drömmer, säger Mattias Wallström, affärsutvecklare på sporten i pressmeddelandet.
Sedan tidigare sänder Mittmedia hundratals fotbollsmatcher under sommaren, bland annat herrarnas division ett och damernas Elitettan.

►En forskargrupp från ska under våren studera hur redaktionen på VLT jobbar med nyheter och följa redaktionens arbete, skriver vlt.se.
– Vi är här för att se hur ni arbetar i praktiken, hur ni hämtar in fakta och hur ni verifierar den, säger Oscar Westlund, professor och projektledare till sajten.

►Mittmedias största nyhetsdesk, den i Västmanland-Stockholm, fyllde ett år på tisdagen 24 april. Desken har personal i Västerås, Södertälje och Norrtälje. För ett år sedan skrev Medievärlden så här om desken när den bildades.

►Från och med förra veckan går det att klicka på bilderna på sajterna för att få upp dem i större format, något som inte varit möjligt sedan sajterna gick över till det nuvarande publiceringsverktyget Tweakit. Det här berättar Mittmedias digitala utvecklingsavdelning, DMU, i en film om den nya funktionen.

►Nu finns det möjlighet att läsa vd Per Bowallius Medium-inlägg om de digitala intäkterna första kvartalet på engelska. För den som önskar det. ”By request” som produktägare Thomas Sundgren skriver på Twitter.

►När Mittmedia lägger ner morgonutdelningen i Örnsköldsvik från den 2 maj drabbas även ett antal tidskrifter bland annat Fokus, Travronden och Ny Teknik, skriver Medievärldens analysbrev. Dagens Nyheter och Dagens Industri kommer dock fortsatt delas ut på morgonen i centrala Örnsköldsvik genom att starta en egen distributionstjänst hos tidningsutdelaren TAB. För tidskrifterna återstår dock bara postutdelning på dagen, enligt Medievärlden.

►Företaget bakom Google ökade vinsten under årets första kvartal. Vinsten för moderbolaget ökade med 73 procent jämfört med samma period i fjol till 9,4 miljarder dollar. Bakom den ökade vinsten ligger framför allt en kraftig ökning av annonsförsäljningen på nätet, skriver nyhetsbyrån TT på bland annat Svenska Dagbladets webb. Sökordsannonsering är den enskilt största delen av medieinvesteringarna i Sverige och stod enligt reklaminstitutet IRM för drygt en fjärdedel av investeringarna under 2017.

Tipsa om notisnyheter – skicka DM på Slack eller mejla [email protected] Skicka gärna med länk till originalnyheten.

Anna Gullberg om att lämna GD, framtiden och det sista svåra året: “Är verkligen djupt berörd av det”

Anna Gullberg på Gefle Dagblads redaktion, som hon nu lämnar. ”Jag älskar Gefle Dagblad och har brunnit starkt för redaktionen och tidningen”, säger hon. Bild: Annakarin Björnström/Mittmedia

I måndags kom beskedet: Anna Gullberg, 47, lämnar sitt uppdrag som chefredaktör och ansvarig utgivare på Gefle Dagblad och avslutar sin anställning i Mittmedia. Detta efter en tre månader lång time out där hon bestämt sig för att sluta på en redaktion och tidning som hon säger att hon “älskar och har brunnit starkt för”.
Nu berättar hon om tiden fram till beslutet.
– Jag har tänkt mycket på den här konflikten som företaget hamnat i kring arbetsmiljön och funderat på vad jag själv kunnat göra annorlunda och hur man på bästa sätt kan gå vidare, säger Anna Gullberg.
Vad hade du kunnat göra annorlunda?
– Det är svårt att förklara eftersom jag har en policy att förhålla mig till om att inte uttala mig kring enskilda personalärenden. Sen har jag såklart funderat mycket kring beslutet och insett att det finns delar i kommunikationen som var bristfällig och ledde till onödig rädsla och funderingar. Det försökte jag rätta till efter förmåga, säger hon.

Det hon syftar på är det avtal om avgångsvederlag som tecknades med reportern Sanna Wikström i april 2016. Enligt företaget hade hon varit illojal, enligt Wikström själv fanns ingen grund för de anklagelserna. Ett år senare genomförde journalistfacket i Gävle om en omröstning om misstroende mot Anna Gullberg och personalchefen Carin Andersson. Fackklubben i norra Mittmedia valde sedan att rikta misstroendet mot företagets personalpolitik i största allmänhet.
Sanna Wikström insjuknade i en depression och i december 2017 avled hon. Hennes sambo anklagade i tidningen Journalisten Mittmedia för hennes död. Både företaget och Anna Gullberg har avböjt att kommentera fallet med hänvisning till att inte kommentera enskilda personalärenden – och det står Anna Gullberg fast vid.
– Det jag kan säga är att jag inte har gått opåverkad av dödsfallet. Jag tog väldigt illa vid mig och hela redaktionen har sörjt en omtyckt tidigare medarbetare som gått bort alldeles för tidigt. Jag är verkligen djupt berörd av det, säger hon.
Hur skulle du själv beskriva det senaste året?
– Jag vill helst inte göra det, jag vill hellre titta framåt. Jag kan konstatera att det varit jobbigt både för mig och för redaktionen, säger Anna Gullberg.

Anna Gullberg tillsammans med Gefle Dagblads maskot Tjädern i samband med arrangemanget GD/GIF-olympiaden våren 2017. Bild: Sofia Öhlander/Mittmedia

Det var i samband med tidningen Journalistens artiklar om fallet som Anna Gullberg valde att ta en time out. Då utan att ha någon plan för framtiden.
– Det var ett omedelbart behov både för mig och för redaktionen. Jag hade inga andra tankar eller planer annat än att var nödvändigt då, säger hon.
Hur har tankarna gått nu när du kommit fram till det här beslutet?
– Jag är inte en person som ger upp, jag är någon som vill stanna kvar och kämpa. Då är det svårt att komma fram till att det är dags att sätta punkt, men nu tycker jag att det är rätt att kliva av och att det här arbetet får fortsätta med någon annan. Jag tror att det blir väldigt bra med Anders Ingvarsson, säger Anna Gullberg.

I sin avskedskrönika på gd.se beskriver hon det senaste året som “svårt, av flera skäl” och just den sammanlagda bördan är det som fått bägaren att rinna över.
– Jag är van att ha det tufft och är inte någon som fegar för det men ibland kan det bli så att det finns många olika saker som gör att det blir för mycket. Det betyder inte att man inte kan klara de enskilda delarna, men till slut blir det sammantaget för mycket och jag har arbetat under en pressad situation väldigt länge, säger Anna Gullberg.
Hon kom in som chefredaktör på Gefle Dagblad 2014 med uppdraget att vässa den digitala journalistiken och satsa mer på granskande journalistik. Hon tycker att hon har lyckats med det och framhåller också ökningen på digitala prenumerationer där Gefle Dagblad ökade den totala upplagan under fjolåret.
– Jag är stolt över att avsluta 2017 med att i de här tuffa tiderna få vara med och vända upplagan och att göra det med digitala prenumerationer. Det kändes otroligt fint att det blev så, säger Anna Gullberg.

Närmast står en semesterresa med äldsta dottern till Cypern. Vad hon ska göra sedan vet hon inte.
– Jag har inte haft tid att tänka så mycket på det. Men att det blir någonting inom journalistiken är helt säkert – det är så otroligt meningsskapande att jobba med så det är klart att det blir något inom det. Det finns ingenting färdigt men jag känner stor lust och energi att gå in i något nytt, säger hon.

Läs också:
Facket på Gefle Dagblad om chefredaktörsbytet: “Klokt för både henne och GD”
Ingvarsson om nya jobbet – så ska han kombinera: “Börjar med att köpa månadskort på X-trafik”
► Anna Gullberg lämnar GD och Mittmedia efter time out: ”Har funderat djupt och länge”

Medieproduktion omorganiserar: Samma formgivare ska göra både print och digitala annonser

Digitala displayannonser, till vänster, och printannonser, till höger, hanteras i dag i olika delar av medieproduktion. Från och med nu kommer samma formgivare ta hand om båda – om det är samma kund och kampanj.

En kampanj och kund ska hanteras av samma formgivare.
För formgivarna innebär det att man börjar göra både print och digitala annonser.
– Det är en bra förändring, tycker Tony Bergström, chef på medieproduktion.

Sedan tidigare har olika formgivare på medieproduktion hanterat de digitala annonserna och printannonserna – trots att det rör sig om samma kund och samma kampanj. Nu gör man om och istället ska hela kundens kampanj hanteras av samma formgivare – även om den innehåller både print och digitalt.
– Många kampanjer innehåller både print och display och när vi har särat på flödet med olika formgivare blir det två kommunikationsvägar mot kunden. Det känns väldigt självklart att ändra på den processen, säger Tony Bergström, chef på medieproduktion.

Tony Bergström, chef på medieproduktion.

Medieproduktion finns i nuläget i Östersund, Söderhamn och Västerås/Örebro där den mesta digitala produktionen har förlagts till Östersund. I takt med att de digitala volymerna växt har behovet av fler digitala producenter växt. Nu kommer till en början ett antal formgivare som gör printannonserna att även göra de statiska displayannonserna.
– Vi börjar i mindre skala i Söderhamn och Västerås med de som nu jobbar med print. Med de volymer vi har i dag behöver inte alla jobba med båda, säger Tony Bergström.
Förändringen har förhandlats med fackklubbarna på de tre orterna.
– Vi hoppas att det blir bra. Sedan finns det alltid en oro kring bemanning och prioritering så att det inte blir stressigare än vad det är i dag, säger Patrik Lundberg, grafisk formgivare och ordförande i GS-klubben i Söderhamn.
De tekniska systemen är inte uppbyggda för att hantera den nya organisationen, vilket gör att det blir en del manuell handpåläggning för formgivarna. För säljarna ska det inte bli någon förändring, mer än att det i framtiden ska gå att lämna material på ett ställe istället för två.

Förändringen är en del i ett led att bli mer kundorienterade, berättar Tony Bergström.
– Vi behöver hela tiden titta på det och bli vassare och tittar på hur en kundresa ser ut och var formgivning och affärssupport kommer in och hur den kanske ska se annorlunda ut för en VIP-kund och en tillfällig annonsör. Vad det innebär på sikt vet jag inte men den här förändringen blir första steget närmare kund- och säljprocess, säger han.

Facket på Gefle Dagblad om chefredaktörsbytet: “Klokt för både henne och GD”

Anna Gullberg lämnar Gefle Dagblad.
Ett klokt beslut, tycker Gabriel Henning, ordförande i SJF-sektionen.
– Jag tror inte att det fungerat om hon kommit tillbaka, säger han.

Gabriel Henning, ordförande i SJF:s Gävlesektion.

Efter tre månaders time out valde Anna Gullberg att lämna sitt uppdrag som chefredaktör och ansvarig utgivare på Gefle Dagblad. Hon ersätts tillfälligt av Anders Ingvarsson, chefredaktör i Hälsingland.
– Det känns skönt att få ett besked. Det har varit ett vakum under några månader och vi har ett ganska turbulent år bakom oss med allt som varit. Jag tror att det är ett klokt besked för både GD:s redaktion och för Anna Gullberg, säger Gabriel Henning, ordförande i journalistfackets Gävlesektion.
Hade det fungerat om hon kommit tillbaka?
– Jag tror inte att det hade fungerat, det hade inte varit bra för arbetsmiljön. Nu får vi se framåt istället, säger Gabriel Henning.

Under de senaste tre månaderna har Daniel Bertils varit tillförordnad chefredaktör på Gefle Dagblad, något som enligt Henning fungerat bra. Den första maj tar Anders Ingvarsson över.
– Jag har ingen erfarenhet av honom, han får komma in som ett tomt blad. Vi behöver någon slags lugn och att folk känner sig sedda och lyssnade på, säger Gabriel Henning.
För ett år sedan genomförde ni i sektionen en misstroendeomröstning mot Anna Gullberg. Nu, ett år senare, lämnar hon. Vad tänker du om det?
– Vi var tydliga från början att det inte handlade om hennes roll som publicist utan hur det hanterats i vissa personalfrågor. Det kom till en punkt där vi kände att det inte går längre. Jag tror att det här är ett klokt beslut både för henne och GD, säger Gabriel Henning.

Ingvarsson om nya jobbet – så ska han kombinera: “Börjar med att köpa månadskort på X-trafik”

Anders Ingvarsson, ny tf chefredaktör på Gefle Dagblad. Bild: Jan Olby/Mittmedia

Anders Ingvarsson tar över som chefredaktör på Gefle Dagblad.
Från första maj har han ansvaret för två regioner.
– Det känns omtumlande och samtidigt väldigt inspirerande och kul, säger han.

På måndagen kom beskedet att Anna Gullberg lämnar uppdraget som chefredaktör och ansvarig utgivare för Gefle Dagblad. Den första maj tar Anders Ingvarsson, 42 år, över som ny tillfällig lösning efter Daniel Bertils, som varit tillförordnad på posten sedan slutet av januari.
– Den första planen blir att sätta mig in i redaktionen och situationen och lära mig vad vi gör och varför. Först därefter får man se vad man ska ha för planer, säger Anders Ingvarsson.

Under måndagseftermiddagen var han på plats på GD:s redaktion.
– Det känns positivt, omtumlande och samtidigt väldigt inspirerande och kul, säger han.
Kan du tänka dig att ta uppdraget permanent?
– Det är det alldeles för tidigt att svara på, jag har ju knappt börjat.
Hur ska det gå att kombinera de här uppdragen, kommer du hinna?
– Det är klart att det går att kombinera. Jag har ju erfarenhet av Västernorrland som är en lika stor region och i Hälsingland, som består av fyra orter, är jag redan frånvarande på tre. Jag ska göra så gott jag kan, säger Anders Ingvarsson.
Våren 2015 blev Anders Ingvarsson, då chefredaktör på Sundsvalls Tidning, även chefredaktör för titlarna i Ångermanland. Under de kommande åren slogs de två redaktionerna ihop till en gemensam. Några sådana planer har han inte för Gävleborg.
– Jag har inga planer what so ever, säger han.

Ingvarsson, bosatt i Vallsta utanför Bollnäs, avslöjar också att han kommer tågpendla till Gävle. Under vintern har han i sociala medier beklagat sig över X-trafiks inställda och försenade tågturer – nu ger han bolaget en ny chans.
– Jag bjuder upp till dans med X-trafik och ska börja med att köpa ett månadskort i maj. Så får vi se om de sköter sig, annars blir det bil, säger han.

Fakta: Anders Ingvarssons senaste uppdrag i Mittmedia
November 2012-september 2013: Chefredaktör Dagbladet.
September 2013-maj 2015: Chefredaktör Sundsvalls Tidning.
Maj 2015-juli 2016: Chefredaktör Västernorrland.
Juli 2016-april 2017: Chef gemensam redaktion Mittmedia.
Maj 2017- : Chefredaktör Hälsingland.
Maj 2018- : Tf chefredaktör Gefle Dagblad.

Anna Gullberg lämnar GD och Mittmedia efter time out: ”Har funderat djupt och länge”

Anna Gullberg lämnar Mittmedia och Gefle Dagblad. Bild: Madelene Linderstam/Mittmedia

Anna Gullberg lämnar Mittmedia.
Det meddelar företaget i dag.
– Vi beklagar att Anna har valt att lämna Mittmedia, men respekterar samtidigt hennes beslut, säger vd Per Bowallius i en kommentar.

Anna Gullberg tillträdde som chefredaktör och ansvarig utgivare på Gefle Dagblad hösten 2014.
– Jag har funderat djupt och länge på den konflikt som företaget hamnat i kring arbetsmiljön det senaste året, som kulminerade i slutet av januari, och tycker att situationen är mycket olycklig. Mittmedia har idag många viktiga framtidsfrågor att ta sig an, och behöver kunna fokusera på dem, säger Anna Gullberg i ett uttalande.

Våren 2017 riktades en misstroendeomröstning mot henne, och personalchefen Carin Andersson, från den lokala SJF-sektionen och i januari 2018 tog Gullberg en time out från jobbet efter att den tidigare anställda Sanna Wikström avlidit.
– Jag har också personligen starkt berörts av allt som hänt. Att vara mediechef är extremt tufft idag, men att samtidigt dessutom vara länge i en pressad situation blir till sist inte en rimlig tillvaro. Jag väljer därför att kliva av mitt uppdrag och gå vidare, säger Anna Gullberg i uttalandet.

Anders Ingvarsson, chefredaktör och ansvarig utgivare för Hälsingland, tar över som ansvarig utgivare efter Anna Gullberg med omedelbar verkan. Processen för att rekrytera chefredaktör och ansvarig utgivare för Gefle Dagblad och Mitt Gävle påbörjas.
– Jag är trygg med att Anders Ingvarsson med sin rutin och erfarenhet går in och vid sidan av sitt nuvarande uppdrag även tar ansvaret som utgivare och tf chefredaktör för Gefle Dagblad och Mitt Gävle under den tid som vi behöver för att rekrytera en ersättare efter Anna Gullberg, säger Carl-Johan Bergman, redaktionell chef i ett pressmeddelande.