Notiser från veckan: GDPR-premiär, nomineringar och manuell tryckerihantering

► I dag införs den nya dataskyddsförordningen GDPR, vilket får flera konsekvenser för mediebolag. Mittmedias digitalchef Robin Govik säger till Resumé att han inte är orolig och att kraven i den nya lagen inte skiljer sig så mycket jämfört med Mittmedias rutiner.
– Vi har haft ett litet försprång eftersom vi sedan några år har en tydlig datastrategi som linjerar väl med GDPR. På det sättet har vi kunnat fokusera på att fortsätta utveckla vår affär snarare än att behöva göra stora utvecklingsinsatser för att följa GDPR, säger Govik till Resumé.

►I februari drog Mittmedias metadataprojekt igång. I en bloggpost på Medium skriver utvecklaren Pontus Ekholm om projektet, vilka utmaningar som finns och hur de ska lösas – och berättar också hur projektet hänger ihop med att minska avhoppen från Plus.

►Ledarskribenten Sofia Mirjamsdotter, främst på Sundsvalls Tidning, har fått Aftonbladet kulturs utmärkelse Hummerkniven, ett pris till ”liberaler som fortfarande är liberala”.
– Det känns väldigt hedersamt, faktiskt, säger Mirjamsdotter till Aftonbladet.
Det är det sista Hummerkniven att delas ut, priset ersätts nästa år av Soppsleven till socialdemokrater som vågar vara socialdemokrater.

►Tillsammans med SVT och SR kommer Mittmedias titlar i Jämtland att samarbeta om en gemensam valdebatt om vården under hashtaggen #rättvisvard. Debatten äger rum i Östersund den 22 augusti, skriver SR Jämtland.

►Mittmedia är nominerat i två kategorier i Dagens medias tävling Årets lokala mediehus. Mittmedias kvinnliga sportjournalister kan bli Årets inspiratör, en kategori som även produktägaren Thomas Sundgren är nominerad till. Patrik Oksanen är nominerad i kategorin Årets journalist.

►Utgivaren Anders Ingvarsson är i en krönika kritisk till polisens hantering av hot mot journalister och berättar om ett fall där det tog två minuter att lägga ner en utredning om hot från en nazist. Han efterlyser ett tydligare ansvarstagande.

►Ledarskribenten Lilian Sjölund i Hälsingland får ytterligare två stipendier: Bollnäs kulturpris och Gävle kommuns kulturstpiendium, skriver bland annat Medievärlden. Sjölund har tidigare fått Region Gävleborgs kulturstipendium.

►Vi noterar avslutningsvis att manuell hantering räddat intäkter i veckan i tryckeriet i både Östersund och Sundsvall. I Östersund strulade ibladningsmaskinen och två bilagor fick läggas i manuellt i ÖP Magasin, i Sundsvall blev gratistidningen ÖA Helg, på grund av annonsmängd och bilaga, för tjock för att kunna vikas i maskin och ett fotbollslag togs in för att vika tidningen. Tidningen delas ut av Posten som kräver att den ska vara vikt på mitten.

Tipsa om notisnyheter – skicka DM på Slack eller mejla [email protected] Skicka gärna med länk till originalnyheten.

Privatmarknadschefen om Plus-siffrorna: “Ambitionen är att komma ikapp det vi missat”

Målet att antalet digitala kunder ska vara 100.000 vid årsskiftet står kvar.

De senaste veckorna har antalet Plus-kunder minskat dramatiskt.
Målet om att ha 100.000 digitala kunder vid årsskiftet står dock fast.
– Det är fortfarande vårt mål, säger Anna Joneby, privatmarknadschef.

Tidigare i dag kunde I Mittmedia berätta att antalet Plus-kunder i Mittmedia minskat med nästan 2.000 de senaste sex veckorna. Netto-tillväxten har varit svag under hela året – och accelererat under de senaste veckorna, bland annat till följd av säsongsavslutningar i flera populära vintersporter.

Anna Joneby, privatmarknadschef. Bild: Daniel Guerra/Mittmedia

Privatmarknadschefen Anna Joneby berättar att antalet kunder just nu är ungefär 5.000 färre än budgeterat och det får konsekvenser på intäktssidan.
– Vi behöver alla intäkter naturligtvis, vi har en budget för helåret och vår ambition är att komma ikapp det vi har missat hittills, säger hon.
Hur går arbetet med att minska avhoppen?
– Det är klart att man skulle önska att vi kunde se effekt omedelbart när vi gör insatser men det är i sak ett rätt trögrörligt mått. Att vi gör enkronaserbjudandet till ett engångserbjudande kommer ju till exempel inte att ha slagit igenom förrän vi nått alla som testat förut och de hoppat på igen och sedan väljer att stanna, säger Anna Joneby.

Hon lyfter också arbetet med att digitalisera printkunderna, som fortfarande är betydligt fler än de digitala kunderna.
– Vi gör stora insatser för att få med oss dem – vi vet att de är digitala nu och det är ytterst viktigt att få in dem i ett digitalt beteende i våra produkter för framtida intäkter. Här vill vi ju att de inte ska sluta vara kunder hos oss om de inte längre vill ha en papperstidning utan välja något av våra digitala alternativ, säger Anna Joneby.
Samtidigt skiljer sig beteendet bland många av de från de digitala kunderna jämfört med de klassiska tidningskunderna.
– Vissa grupper är mer hopp-på hopp-av än till exempel våra printkunder, säger Anna Joneby.

Rekordmaj på företagsmarknad – största digitala annonsintäkterna någonsin: “Ökar för varje månad”

Staffan Lönner, chef på företagsmarknad. 2018 har inneburit ökade digitala intäkter varje månad för företagsmarknad.

Över 9,6 miljoner kronor.
Den rekordsumman drog företagsmarknad in i digitala annonsintäkter i maj.
– Det är en skön bekräftelse, säger Staffan Lönner, företagsmarknadschef.

Maj är inte över än. Men redan står det klart att månaden blir den bästa någonsin för de digitala annonsintäkterna i Mittmedia.
– Det känns bra, verkligen jättekul. Det här är något som alla på företagsmarknad är delaktiga i. Våra säljare gör sitt, vår affärsutveckling och kompetensutvecklingsfunktion gör sitt och vår leveransorganisation gör sitt, säger Staffan Lönner, företagsmarknadschef.

April hade tidigare rekordet med 9,5 miljoner kronor i digitala annonsintäkter. Därmed har företagsmarknad ökat de digitala annonsintäkterna varje månad 2018.
– Att vi ökar för varje månad är väldigt viktigt och det kommer såklart att bli svårare att göra det för varje månad som går, samtidigt är måste vi göra det om vi ska leverera utifrån den strategi vi har. På det sättet är det här en skön bekräftelse, säger Staffan Lönner.
Vad är det som ligger bakom?
– Att när vi gör som vi säger att vi ska och använder de verktyg och den säljprocess som vi har så fungerar det. Är vi ute och pratar med kunderna om alla våra kanaler i kombination för att nå kundens resultat så tar vi en större andel av kundens marknadsbudget, säger Staffan Lönner.

Resultaten ligger i linje med den digitala budgeten, samtidigt går printförsäljningen fortsatt tungt.
– Det är samma utmaning som förut på print och det kommer inte att ändra sig. Vi fortsätter kämpa med den som en av alla kanaler när vi gör det bästa för kunden. Då är print en viktig del av den helheten, säger Staffan Lönner.
Samtidigt som de digitala framgångarna har trycket på den digitala leveransorganisationen som projektledare för native och campaign managers för sök och sociala medier ökat.
– Det är absolut högt tryck och det är på ett sätt tacksamt när leverans blir en trång sektor och vi ska se hur vi ska lösa de bitarna, det är svårt att rekrytera campaign managers i hela Sverige, säger Staffan Lönner.
Juni står för dörren. Håller trenden i sig får vi se ännu en rekordmånad.

Bakslag för Plus – senaste veckorna lämnar fler än som köper: “Stort problem om det fortsätter”

Plus på Mittmedias sajter har ökat antalet kunder sedan starten – men de senaste veckorna har antalet kunder för första gången minskat i sex veckor i rad.

De senaste sex veckorna har antalet Plus-kunder minskat med nästan 2.000 stycken.
Nu är flera åtgärder på gång.
– Vi behöver göra många saker samtidigt, säger Li L’Estrade, Pluschef.

Nya kunder fortsätter forsa in till Plus – sedan årsskiftet har antalet nya kunder överstigit målet varje vecka. Men under hela året har målet för nettoökning bara nåtts fyra veckor – och de senaste sex veckorna har antalet Pluskunder visat minussiffror.
– Om det skulle fortsätta på lång sikt så är det ett stort problem men vi måste följa det på sikt och inte vecka för vecka. Men det är klart att vi inte kan ha en sådan här utveckling framåt, säger Li L’Estrade, Pluschef.
Över hälften av nettominskningen kommer från sportsajterna Bandypuls och Hockeypuls där sportsäsongerna har avslutats och kunderna då valt att avsluta sina prenumerationer.
– Det är en naturlig säsongsvariation. Det finns helt enkelt inte lika mycket av det innehåll som de blev kund för och då har de avslutat, säger Li L’Estrade.

Li L’Estrade, Pluschef.

För att vända trenden, som pågått under hela året, har flera åtgärder redan vidtagits och fler är på gång.
En är den åtstramning av Plus-riktlinjerna som genomfördes förra veckan. En annan att spärra enkronas-erbjudandet för återkommande kunder och en tredje att köpa in robottexter om näringsliv, ett ämnesområde som Plus-kunderna efterfrågar mer nyheter från.
– Vi gör många åtgärder och kommer göra ännu fler framöver. Jag vill egentligen göra en åtgärd i taget och utvärdera, men här behöver vi göra flera saker samtidigt, säger Li L’Estrade.
Längre fram är planen att personalisera sajterna där varje användare får en mer unik startsida med nyheter utvalda för just den användaren.
– Vi måste personalisera innehållet ytterligare. Det är innehållet som är det viktigaste, vi har massor med intressant innehåll som kunderna riskerar att missa utan personalisering, säger Robin Govik, digitalchef.

Förra veckan, samtidigt som de skärpta riktlinjerna för Plus genomfördes, minskade nettominskningen till nära noll.
– Det kändes bra, men behöver såklart inte ha något samband, säger Li L’Estrade.
Att minska avhoppen är det stora fokuset i Mittmedia i år, hur lyckosamt har det arbetet varit så här långt med tanke på de här siffrorna?
– Det är ju fokus i hela medievärlden och ingen har löst gåtan. Vi gör många åtgärder och det jag tror kommer vara nyckeln är att vara relevanta för våra användare varenda dag så de känner ett behov av oss. Jämfört med andra gör vi väldigt mycket väldigt snabbt, säger Li L’Estrade.
Sedan Plus infördes hösten 2016 har antalet digitala kunder i Mittmedia mångdubblats. Vid årsskiftet 2017/18 passerades 50.000 Plus-kunder, en siffra som ökat ytterligare under vintern. Målet är att ha 100.000 Plus-kunder vid årsskiftet 2018/19.

Total förändring av antalet Plus-kunder i varje region vecka 15-20:
Stockholm: +104
Hälsingland: +70
Jämtland: +7
Dalarna: -136
Gävle: -157
Västernorrland: -210
Örebro: -214
Västmanland: -244
Hockeypuls: -279
Bandypuls: -877

Virtuella stordeskar införs i sommar – trots enkätkritik: “Viktigt att titta vad som fungerat dåligt”

Nyhetsdesken i Sundsvall med deskredaktörer och liveredaktörer bevakar i dagsläget Västernorrland med sajterna allehanda.se och st.nu.

Det blir virtuella stordeskar i sommar.
Nu förhandlas förslaget med facken.
– Vår leverans påverkades inte nämnvärt under testet, säger Carl-Johan Bergman, redaktionell chef.

Under två veckor i april testades två stycken “virtuella stordeskar” istället för lokala deskar. I de virtuella stordeskarna sitter deskredaktörerna utspridda och jobbar med andra sajter än sin egen lokala. Syftet med testet var att se vilka effekter en sådan organisation skulle få inför planerna att genomföra det i sommar.
Nu har beslutet tagits om att införa stordeskar även i sommar. I dag, tisdag, återupptas förhandlingarna med journalistfacken.
– Det var ett test som efter förutsättningarna föll väl ut. Man ska ha minnet att vi inte gjorde några förändringar i arbetssätt eller scheman under testet men det fungerade ändå väl. Vår leverans mot våra användare påverkades inte nämnvärt, säger Carl-Johan Bergman, redaktionell chef.

Carl-Johan Bergman. Bild: Mikael Hellsten

I utvärderingen på 27 sidor finns bland annat en rapport av hur kpi:erna förändrats, där köpen minskade men inloggade konton hade en positiv utveckling även om resultaten varierade mellan sajterna.
– När jag läser utvärderingarna ser jag att alla som vanligt verkligen lagt sig vinn om att få det att fungera bra, säger Carl-Johan Bergman.
Om man tittar hur folk svarat i enkäten så är det fler som tycker att det fungerat dåligt än bra, hur ser du på det?
– Det är såklart viktigt att vi tittar på vad det är som fungerat dåligt respektive bra och för vilken yrkeskategori. Jag är inte förvånad över att ett test upplevs gå sämre än förväntat, det är inte så konstigt, säger Carl-Johan Bergman.
Det är flera deskredaktörer som upplevt att de kände sig oviktiga i samband med det testet. Vad säger du om det?
– Det är jättetråkigt för det är precis tvärtom. Våra deskredaktörer är en förutsättning för vår digitala journalistik och jag vill verkligen säga att de har en kompetens som vi verkligen värnar, säger Carl-Johan Bergman.

Från början var planen att de virtuella deskarna skulle bemannas med åtta deskredaktörer, efter testet är nu förslaget att tio deskredaktörer ska jobba i varje stordesk. Det ger totalt 20 tjänster över sommaren, en minskning från de cirka 30 deskredaktörer som finns i dag. Besparingen är en del av redaktionens sparkrav för året med att “spara i vardagen”.
– Vi har ett krav att minska med 30 tjänster under året och har sagt att vi ska göra det genom att spara i vardagen. Det jobbet rullar på väldigt bra ute i regionerna och det kravet kommer vi att nå, säger Carl-Johan Bergman.
Hur stor är sannolikheten att det blir virtuella stordeskar även i höst?
– Först ska sommaren utvärderas och vi får se hur det går. Det är självklart något som är rimligt att anta kan ske framåt också, men det är för tidigt att säga och jag vill inte föregripa det, säger Carl-Johan Bergman.

Margaretha Levin Blekastad.

Margaretha Levin Blekastad, ordförande i södra Mittmedias SJF-klubb, Promediaklubben, vill vänta till efter förhandlingen med att ge några specifika kommentarer.
– Rent generellt finns det för- och nackdelar med en virtuell stordesk. Risken är att man tappar lokalkännedom och att det blir mer stressigt om det händer flera saker på olika håll, säger hon.

Läs också:
Utredning föreslår: Virtuella superdeskar införs i sommar – sparar på vikarier: ”Förhandlar förslaget”
Nu drar testet med två virtuella stordeskar igång: “Blir spännande att se hur det faller ut”
Stordesk får kritik i Örebro – men extra coachning är populärt: “Vi har lärt oss massor”

Nyman om sitt nya jobb på DT – och att lämna “sin” tidning: “Roligt att få nya utmaningar”

Helena Nyman blir ny chefredaktör för dt.se och de sex dagstidningar som hör till sajten. Bild: Catharina Hugosson/Mittmedia

Hon har varit på Arbetarbladet i över 25 år.
Nu byter Helena Nyman tidningshus och län – till DT och Dalarna.
– Det känns väldigt spännande och kul, säger hon.

För två år sedan kom Helena Nyman tillbaka till Arbetarbladet, då från SVT Västernorrland där hon jobbat som redaktionschef i ett år. Innan dess har hon jobbat på Arbetarbladet i flera roller: lokalredaktör, bilageredaktör, nattchef och nyhetschef.
– Jag har varit på Arbetarbladet i säkert 27 år så det är naturligtvis “min” tidning. Men Arbetarbladet har en framtid utan mig och jag känner att det är roligt att få nya utmaningar, säger Helena Nyman.

Hon har ingen tidigare koppling till Dalarna men utmaningarna för DT är desamma som för resten av Mittmedias regioner.
– Vi behöver ha en läsaraffär som ger oss intäkter från i dag och framöver, den papperstidningsaffär som vi har left på i 100 år håller inte på sikt. Vi ska fortsätta göra bra papperstidningar med bra innehåll – samtidigt som vi ska ha ett totalt digitalt fokus, precis som DT har, säger Helena Nyman.
Du går från en andratidning till en förstatidning, vilken skillnad är det?
– Det kanske är så att man ser på tidningen på ett lite annorlunda sätt utifrån och att läsarna har andra förväntningar på tidningen, säger Helena Nyman.

Helena Nyman är bosatt i Sandviken väster om Gävle och planerar att dagspendla till Dalarna.
– Till Falun tar det 55 minuter och jag ser inga problem med det. Jag har vuxna barn och måste inte vara hemma en viss tid. Min tanke är att vara i Falun varje dag, säger hon.
Din chef Carl-Johan Bergman är också företrädare på posten som chefredaktör på DT. Hur känns det?
– Jag har inte ens reflekterat över det. Carl-Johan kommer inte att vara inne och peta i mitt jobb, han är nog rätt glad över att få fokusera på sitt nya. Sen kanske han har goda råd eller förslag och det tar jag såklart emot, säger Helena Nyman.
På fritiden spenderar hon tid i sommarstugan vid Storsjön i Sandviken, sjunger och promenerar. Men mycket av hennes fritid är arbetsrelaterad.
– Jag tycker att det är väldigt roligt att jobba och är en extremt nyfiken person, berättar hon.

Fakta: Helena Nyman
Ålder: 55 år.
Bor: Villa i Sandviken.
Familj: Sambo, två vuxna barn.
Fritidsintressen: Sommarstuga i Storsjön utanför Sandviken. Sjunger och tar promenader.

Helena Nyman blir utgivare i Dalarna – lämnar Arbetarbladet

Helena Nyman, ny chefredaktör på dt.se. Bild: Jörgen Svendsen/Mittmedia

Arbetarbladets chefredaktör Helena Nyman byter jobb.
Hon efterträder Carl-Johan Bergman som chefredaktör och ansvarig utgivare på dt.se.

Sedan Carl-Johan Bergman utsågs till redaktionell chef i februari har han fortsatt som chefredaktör och ansvarig utgivare för dt.se och de sex papperstidningarna som hör till sajten. Nu är det klart att Helena Nyman, chefredaktör och ansvarig utgivare på Arbetarbladet i Gävle, tar över i Dalarna. Förändringen presenterades på personalmöten i Falun och Gävle nu i eftermiddag.
– Det är viktigt att DT fortsätter att ligga i framkant vad gäller journalistik digitalt och att vi lyckas behålla och få nya digitala kunder. Allt samtidigt som vi ska fortsätta att leverera lokaljournalistik i papperstidningen, eftersom väldigt, väldigt många varje dag ivrigt väntar på den, säger Helena Nyman i ett pressmeddelande.

Jacob Hilding.

Helena Nyman har varit ansvarig utgivare på Arbetarbladet i drygt två år, dit hon kom efter ett år som redaktionschef på SVT Västernorrland. Dessförinnan jobbade hon på Arbetarbladet i flera roller, bland annat nyhetschef, nattchef, bilageredaktör och lokalredaktör. Hon efterträds på Arbetarbladet av Jacob Hilding, i dag nyhetschef och stf ansvarig utgivare på tidningen.

Företagsmarknad i Jämtland klarade försäljningsmålet första tertialet: “Känns fantastiskt bra”

Gänget på företagsmarknad i Östersund firar att man klarat målet för första tertialet. Övre raden från vänster: Jonas Ödén, Mikael Ojala, Jimi Eiremo, Fredrik Hanses, Lars Andersson, Tommy Söderberg. Nedre raden från vänster: Linda Nyman, Catarina Knutsson och Sandra Nordmark. Bild: Privat

Första tertialet är summerat på företagsmarknad.
För Jämtland blev det en kanonstart på året.
– Det känns magiskt bra. Vi har verkligen firat och utvärderat framgången, säger Jonas Ödén, försäljningschef.

Företagsmarknad jobbar med året uppdelat i tertial, alltså fyramånadersperioder, och när det första tog slut sista april summerade Jämtland en flygande start på året. Regionen är den enda i Mittmedia som klarade sitt totalmål för tertialet.
– Vi pratade hela tiden om att det var tertialet som var målet och hade månaderna och de digitala målen som mindre delmål. När jag tänker tillbaka känns det fantastiskt bra, säger Jonas Ödén, försäljningschef i Jämtland.
Året började med en tuff januari, även om det digitala målet klarades. Sedan tog försäljningen fart i februari.
– Vi var övertygade om att vi kunde hämta hem tappet och i februari levererade vi både digtialt mål och totalt. Sedan fortsatte energin in i mars där vi krossade målet och tog igen det vi tappat i januari. I april gör vi en ganska stark slutspurt och totalt sett överlevererar vi digitalt och tappar i print, säger Jonas Ödén.

Jonas Ödén, försäljningschef i Jämtland.

Jämtland har haft en tuff situation på företagsmarknad de senaste åren med stor omsättning på chefer och säljare. När regionen senast klarade en budget är oklart, “någon gång hösten 2016” är den bästa gissningen.
– När jag kom in i höstas var det ett ganska sargat Östersund och nu har vi fått en kontinuitet. Sedan ska vi komma ihåg att det fortfarande är sju av tio säljare som inte ens jobbat här ett år, säger Jonas Ödén.
Det var inte så att målet var för lågt satt, då?
– Nej, inte utifrån det läge vi var i. När vi klev in i första tertialet hade vi precis rekryterat flera nya säljare och det målet var relevant för var vi var då. Nu har förväntningarna skruvats upp för andra tertialet och nu behöver vi skruva upp tempot, säger Jonas Ödén.

Staffan Lönner, chef på företagsmarknad.

Företagsmarknadschefen Staffan Lönner är nöjd med prestationen i republiken Jämtland.
– Det är jätteroligt att de klarar sitt totala tertialmål. De har anammat den säljprocess som vi har utvecklat och varit konsekventa med kompetensutvecklingsprogrammet och då kommer resultaten, säger han.
Men det kan väl inte vara bra att det bara är Jämtland som klarar sitt totalmål?
– Både ja och nej. Vi passerade det totala digitala målet för hela Mittmedia för tertialet vilket innebar en tillväxt mot 2017 med 23 procent. Det är ett bevis för att vi gör ett bra jobb i linje med vår strategi, säger Staffan Lönner.

Nya Läsarshoppen har lanserats – ny design ska öka försäljningen: “Förenklar för kunderna”

Läsarshoppen har fått en ny design.

Läsarshoppen har fått ett ansiktslyft.
Det ska ge ökade intäkter och nöjda kunder.
– Framförallt vill vi öka tillgängligheten och förenkla för läsaren, säger Niclas Richtnér.

Läsarshoppen har funnits i norra Mittmedia i flera år och infördes i de södra delarna härom året. Nu har den fått en välbehövlig uppfräschning av både tekniken bakom och designen framför. I Läsarshoppen kan Mittmedias kunder köpa biljetter, varor och resor till rabatterade priser som en extra förmån för att de är kunder.
– Vi har en jättepotential, i dag är det färre än tio procent av våra kunder som använder Läsarshoppen och målsättningen är såklart att öka och öka försäljningen. Den nya sajten har nya betallösningar med Klarna och Swish som förenklar för kunderna, säger Niclas Richtnér, försäljningschef för e-handel och event.

Niclas Richtnér, försäljningschef för e-handel och event.

Förra året omsatte Läsarshoppen 6,5 miljoner kronor, i år ligger budgeten på 8 miljoner kronor. För resor och varor bygger affären på kickback vid försäljning, ofta kring tio procent av värdet. För biljetter byts biljetter mot annonser, när biljetterna sedan säljs i Läsarshoppen går intäkterna till Mittmedia.
– Säg att vi får 100 biljetter och värdet är 500 kronor styck, då får arrangören annonsering för 50.000 kronor. Vi säljer biljetterna för, säg, 400 kronor och har då en potentiell intäkt på 40.000 kronor vilket i många fall kan vara mer än vad vi hade fått in på en ren annonsaffär med arrangören. Så för varje biljett vi säljer blir det pengar in, säger Niclas Richtnér.

Maja Lundahl Brage, marknadskoordinator för e-handel och event.

Just biljetter till lokala evenemang är bland det mest populära bland kunderna.
– Under 2017 var det lokala evenemang som sålde mest, ÖFK:s hemmamatcher i topp följt av Trollska skogen, Leksands hemmamatcher och Härnösands stadsfest, säger Maja Lundahl Brage, marknadskoordinator för e-handel och event.
Under 2018 gick ett erbjudande om att köpa en elcykel med kraftig rabatt snabbt åt.
– Vi gjorde ett e-postutskick och det räckte. Cyklarna tog slut innan vi hann gå ut med mer annonsering, säger Niclas Richtnér.
Det är väldigt mycket resor i Läsarshoppen. Varför då?
– Resorna är det många av våra läsare som tycker om att läsa om och kanske drömma sig bort och vi säljer mycket resor också, vissa blir väldigt snabbt slutsålda. Sedan tjänar vi självklart bra med pengar på dem och det är bra erbjudanden för kunderna, säger Niclas Richtnér.
I slutet av maj kommer en större varumärkesbyggande kampanj att rullas ut för att öka kundernas medvetenhet om Läsarshoppen. Kampanjen kommer synas i print, digitalt och i sociala medier.

Niclas och Majas tips på bästa köp i Läsarshoppen just nu
Niclas: “Ett av de bästa vi har just nu är Steam hotel i Västerås till ett väldigt förmånligt pris. Det har visat sig väldigt intressant för hela Mittmedias publik att åka dit.”
Maja: “Jag tycker att Sensommar i Sundsvall verkar ha en bra uppsättning artister för en lite yngre målgrupp och vi har biljetter till ett riktigt bra pris. Sen har vi också en rolig dagsresa till fotbolls-VM i Ryssland som faktiskt sålt riktigt bra.”

Stor brist på tidningspapper – risk för prishöjningar på flera miljoner kronor: “Ett lite prekärt läge”

Tidningspapper har blivit en bristvara efter att flera pappersbruk har dragit ner på produktionen. Nästa år riskerar Mittmedia prisökningar på flera miljoner kronor. Bild: Bertil Enevåg Ericson/TT

Tidningspapper har blivit en bristvara och priserna går upp.
Efter årsskiftet riskerar Mittmedia prishöjningar på över tio procent.
– Det är en relativt stor prisökning, säger Jan Andersson, vd på Mittmedia print.

De senaste åren har flera pappersproducenter stängt ner sin produktion av tidningspapper efter flera år med vikande volymer. Det har nu plötsligt skapat en större efterfrågan än tillgången på tidningspapper vilket både ger brist och högre priser.
– Vi har ett avtal från årsskiftet med ett pris och en volym som räcker till våra morgontidningar men om vi skulle få in någon ny tryckorder så skulle vi få säga nej eftersom det inte går att få tag på mer papper. Det är ett lite prekärt läge, säger Jan Andersson, vd för Mittmedia print som är Mittmedias tryckeriföretag.

Jan Andersson, vd Mittmedia print.

I dagsläget trycks 18 av Mittmedias 28 dagstidningar hos Mittmedia print, övriga trycks hos V-TAB i Västerås och Södertälje. Inför året genomfördes tuffa förhandlingar med pappersleverantörerna om priser och volym och till nästa år ska det avtalet omförhandlas.
– Kan man önska något så är det att det händer något med utbud och efterfrågan innan årsskiftet men det ser inte riktigt ut som det i prognoserna. Då kommer vi hamna i en situation där vi det är risk för att vi får kraftiga prisökningar, säger Jan Andersson.

Mittmedia köper in tidningspapper tillsammans med de flesta andra lokaltidningskoncerner i Sverige i något som kallas för Samverkansgruppen, pappret levereras av SCA, Holmen och Stora enso. I år köper Mittmedia ungefär 8.000 ton papper för cirka 40 miljoner kronor. En prisuppgång på tvåsiffriga procenttal, som inte bedöms som osannolik inför nästa års förhandling, skulle innebära ökade kostnader på flera miljoner kronor.
– Vi kommer inte stå och falla med de här prishöjningarna men det är en relativt stor kostnadsökning, säger Jan Andersson.
Att priserna går upp är inget nytt – men svårigheten att få tag på papper är en ny företeelse.
– Det är en upp och nervänd situation. Nu är det verkligen säljarens marknad och det ser likadant ut över hela världen, säger Jan Andersson.

Enligt branschorganisationen Skogsindustrierna fanns det 62 pappersbruk i Sverige år 1980 som tillsammans producerade 1,7 miljoner ton papper till den inhemska marknaden, i fjol var den siffran 38 pappersbruk som producerade 1 miljon ton papper till den svenska marknaden.