Tillväxtresan del 3 – Arbetssätt för tillväxt

Tillväxtresan behöver gå genom flera bärande faser och steg för att bli fokuserad och framgångsrik. Dessa presenteras i denna bloggserie (först ut, strategifasen, nästa vecka) – men innan dess ska vi resonera kring viktiga arbetssätt.

Hur vi kan, och måste, arbeta både metodiskt och flexibelt. För att få organisationen med oss, rätt fokus och samtidigt vara dynamiska för att ha en chans att balansera de ständiga förändringar och utmaningar som sköljer in.

I dagens snabbrörliga och utvecklingsdrivna marknader behöver arbetssättet mötas i det som ofta ses som varandras motsatser. Strukturerat och metodiskt på ena sidan. Dynamiskt och flexibelt på den andra. Med olika delar i olika faser och moment.

Det ställer höga krav på ledning och medarbetare att fokusera och driva framåt. Vågorna av utmaningar sköljer, och kommer att fortsätta att skölja in över företag och medarbetare. I detta går det inte att stå still. Man måste fokusera och gå framåt. Hantera och fatta beslut. Annars sjunker man ned i dyningarna och tappar navigeringen.

Metodiskt arbetssätt säkrar genomförandekraft

På första nivån handlar det om att man som företag behöver arbeta metodiskt och och inkluderande med de olika faserna i affärsutvecklingen. Strukturerat, och inte hoppa över någon fas eller del och säkerställa att man har alla funktioner och individer som berörs av aktuella moment med på tåget.

På andra sidan finns otydlighet och målförvirring vilket är två tillstånd som äter strategier till frukost. Med rätt process och ledning kan detta undvikas och istället skapas starka krafter när alla går åt samma håll.

Dynamiskt arbetssätt balanserar förändringar

I nästa steg handlar det om att inte låsa fast sig vid de drivande delar som finns i faserna Operativ strategi och Operativ. Marknad och konkurrenter rör sig ständigt och förutsättningarna ändras från tid till annan. Här gäller det att skruva löpande i kunderbjudanden, affärsmodeller och styrning etc

Står företaget orörligt på grund av trögt beslutsfattande eller intern kultur som inte accepterar förändringar riskerar man att bli frånkörda. Ett processinriktat transparent arbetssätt med ständiga förbättrinar är nyckeln.

Nästa vecka börjar vi fokusering på de olika faser som bär tillväxtresan.

# Tillväxtresan 4 – Strategifasen, fem steg framåt

Publicerat av

Jonas Ulander

Jonas Ulander

Jonas Ulander har arbetat med relationer och affärer i 25 år. Som anställd och egen företagare. Idag i rollen som uppskattad och drivande företagsutvecklare på intäktssidan. Med en bas som Certifierad Affärsarkitekt och Processledare inom marknad och försäljning, och med erfarenhet från en mix av strategiska och operativa roller fokuserar Jonas på att hjälpa företag att göra Mera Affärer.

Kommentera

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *